Situação dos portos de SC demanda atuação conjunta e melhoria da comunicação

Fiesc reuniu indústrias, terminais, armadores, órgãos federais e consultores em busca de solução para gargalos

A Federação das Indústrias de SC (Fiesc), por meio da Câmara de Transporte e Logística, realizou nesta terça-feira, dia 19, uma reunião para buscar soluções para a situação crítica do transporte marítimo e dos terminais portuários catarinenses.

O presidente da Câmara, Egídio Martorano, explica que as indústrias estão sendo penalizadas com atrasos nos embarques de exportações, atrasos na chegada de insumos via importações, cobranças de taxas questionáveis e aumento de despesas de armazenagem estão entre as principais reclamações da indústria catarinense. “Os reflexos são o aumento de custos, perda de contratos, perda de competitividade no mercado internacional e também da credibilidade das empresas perante seus clientes.”

O QUE DIZEM AS INDÚSTRIAS

Luiz Fernando Castro da Cruz – Diretor de Logística da BMW
“Para a produção do X1 e Série 3, as peças vêm da Alemanha, e é o que está nos causando menos problema. Já para a produção do X4 e X5, as peças vêm dos Estados Unidos, onde está o maior problema. Em 2024, apenas 10% das cargas de importação chegam como o programado. Temos um contêiner com 90 dias de atraso. Isso está causando paralisação na linha de produção do nosso produto com maior margem”. 

Alexandre Bartsch (Doca) – Gerente de Logística da WEG
“A WEG exporta 800 contêineres por mês por portos de SC. Estamos perdendo a capacidade de entregar valor para os clientes. Das nossas cargas, 54% sofreram atrasos, 10% omissão do navio. Não tenho mais caixinha de desculpas. A exportação é uma fortaleza de SC. A WEG não desiste de SC, mas o cliente desiste, e é o polo econômico que perde”

Camila Bramorski Ristow – Gerente sênior de Logística para AL da Nidec
“Operamos por todos os portos de SC e Paranaguá. Já incorporamos no nosso processo 15 dias em média de atraso nas importações. 2024 tem sido um pesadelo. Precisamos investir em estoques de segurança para não alterar a produção. A infraestrutura atual não é condizente com a economia de SC. Precisamos aumentar a nossa sinergia e nos comunicar melhor”

Jorge Luiz de Lima – gerente executivo do Sindicarne (representando BRF, JBS, Aurora, Pamplona, Master e Villa Germânia, entre outras)
“Somos responsáveis por 70% do volume de exportações de Santa Catarina, sendo 3% grãos e 67% proteína animal. Movimentamos 344 contêineres por dia, ou 90 mil no ano. O prejuízo mensal somado de Aurora, BRF e JBS chega US$ 1 milhão por atrasos na exportação, a maioria por dificuldades na emissão do certificado internacional de vigilância sanitária”. 
Leonir Tesser – diretor da Temasa e vice-presidente regional da Fiesc para a região Centro-Norte
“Perdemos um negócio de U$ 5 milhões com um cliente internacional, em meio um planejamento de 3 anos com esse cliente. Todo o setor de base florestal está sendo impactado. Uma empresa de pellets da região de Caçador recebeu uma cobrança de R$ 480 mil em despesas, de um contêiner de US$ 10 mil”. 

O QUE DIZEM OS PORTOS

 Ivan Amaral – Secretário de Portos, Aeroportos e Ferrovias de SC
“A meta é atuar em conjunto com quem produz. Vamos realizar um roadshow sobre o PELT na FIESC. O Paraguai tem interesse em usar os portos de SC, mas antes de pensar em ampliar nossas operações, é preciso resolver os problemas de casa”. 

Alesandro Zen – gerente comercial da Portonave
“Hoje nossa maior dificuldade é a regularidade de navios. Diante da ansiedade dos armadores em recuperar atrasos (decorrentes de desvios de rotas motivadas por conflitos geopolíticos), eles escolhem outros portos para atracar e mudam rotas em cima da hora. Também tivemos o problema da dragagem de manutenção. A cada um metro de perda de calado temos perda de capacidade de 800 contêineres”.

Ricardo Asten – CEO Porto Itapoá
“Itapoá tem ajudado a resolver problemas de outros portos e sofrido com a falta de previsibilidade dos armadores, que nos informam mudança de rota do dia para noite. Mesmo com os investimentos que temos previsto, vamos precisar da melhoria dos acessos ao porto para conseguir atender ao crescimento da demanda”. 
Trecho 1 53’ 53’’ – 2 27’ 10’’

A VISÃO DOS ÓRGÃOS FEDERAIS

Elisa da Silva Braga Boccia – Anvisa
“Anvisa está utilizando inteligência artificial para ajudar na fiscalização, para ter emissão mais célere de documentos, dentro do programa Porto sem Papel. O efetivo da ANVISA tem se reduzido devido a aposentadorias e esses postos de trabalho não estão sendo preenchidos”. 

Juliana Simas de Macedo – Receita Federal
“A fiscalização aduaneira no Brasil tem evitado a manutenção de contêineres nas Zonas Primárias, com a parametrização. Hoje, 98% das cargas caem no sinal verde da parametrização, número reconhecido como dentro dos padrões internacionais pela Associação Internacional de Aduanas. Indústrias podem conhecer melhor as opções como regimes especiais e normas para o uso das zonas secundárias na sua estratégia. Há espaço para melhorias, com aumento dos números de prestadores de serviços portuários ao programa OEA (Operador Econômico Autorizado)”. 

Lucas Sampaio Ataliba – Antaq
“Percebemos uma subnotificação muito grande de usuários, e mesmo assim observamos um crescimento expressivo das denúncias. Em setembro de 2024 alcançamos o volume de todo o ano de 2023.”
“O maior problema é a falta de berços, porque os berços de atracação dão o start em todo o processo. Apesar disso, temos umas das maiores produtividades do mundo na operação com contêineres”.

A POSIÇÃO DA FIESC

Carlos José Kurtz – Diretor Institucional e Jurídico da Fiesc
“Há problemas de todo lado. O conselho para as empresas é que elas se organizem para identificar quem efetivamente falhou na prestação do serviço ou motivou cobranças.”

André Cordeiro – gerente jurídico
“A Fiesc não incentiva a judicialização, mas a indústria pode buscar reparação pelo Código Civil, quando não enxergar solução por outras vias. Os órgãos de controle estão aí para cuidar dos excessos”. 

Paulo Koerich – Gerente de internacionalização
“Indústrias precisam conhecer os benefícios de se tornar um OEA, e avaliar se em sua estratégia de internacionalização vale a pena aderir ao programa”.

A OPINIÃO DAS CONSULTORIAS

Robert Grantham – Solve Shipping Specialists
“Não temos novos investimentos em infraestrutura portuária previstos, e a demanda atual já está comprometendo a eficiência em alguns de nossos portos. Para 2025, os fatores positivos são a retomada do porto de Itajaí, um novo serviço da MSC, o início das obras na Bacia da Babitonga para ampliar a profundidade do canal”. 

Marcelo Salles – Salles Consultoria Portuária
“A estratégia das indústrias precisa contemplar outras soluções, especialmente para carga geral. Com investimentos de cerca de R$ 80 milhões teríamos 5 novos berços em terminais (TUPs). Para melhorar a comunicação entre todos os agentes do comércio exterior, poderíamos implantar um sistema de gerenciamento de informações, o Port Community System”.

Osvaldo Agripino – Advogado 
“As indústrias precisam agir preventivamente, conhecer bem seus contratos, conhecer a legislação. A maioria dos usuários desconhece seus direitos. A via administrativa, via Antaq, é o caminho mais assertivo para resolver as disputas”. 

O QUE DIZ O ARMADOR

Luiz Carlos Bertechini, gerente comercial da Evergreen
“Temos investido em mais espaços para contêineres vazios, passando de 3 para 5 terminais. Os 4 portos que movimentam contêineres em SC precisam atuar mais juntos. A expectativa é de que Imbituba passe a contribuir mais para essa movimentação, com a inauguração do Contorno Viário, que antes era um gargalo para o porto”.

Fonte: Fiesc